債務整理もストレスを感じさせない要因

ある会社では税務署の調査官に渡すコピー用紙に、ほんとうの売上げが印刷されていた裏紙を使い、脱税が見破られたくさんの税金を払う羽目になってしまったそうです。
脱税は自業自得の側面がありますが、もし大切な情報が漏洩してしまったならば、その損害は膨大なものになってしまうでしょう。
だからといって、情報漏れを防ぐために裏紙の仕分けを徹底したら、またまた人件費がかかってしまうのです。
コピーに裏紙を使って節約できるのは紙代だけ。
月間の節約額は約500円㌫遮イでも……裏紙を使うことで日に見えないコストが膨らんでしまう……裏紙の整理に2,000円詰まったコピー用紙の裏紙を使うと紙代は節約できるが節約額以上の人件費がかさんでしまう。
これを突き詰めていくと、実は、ほんとうのコスト削減方法が見えてきます。
あるーT会社は、小さな規模にもかかわらず、毎年たくさんの利益を計上しています。
売上げに対する利益の割合を会計の専門用語で売上利益率というのですが、その会社の売上利益率はなんと10%に遠しています。
具体的には売上げ3億円に対して利益3000万円(3億円×10%)を上げているのです。
株式を上場している優良会社のレベルといっていいでしょう。
なぜたくさんの利益を上げているのかというと、諸経費の金額が大変少ないということにあります。
その会社のコスト削減方法は、至って単純なコンセプトに基づいて行われています。
そのコンセプトは人件費の削減です。
人件費の削減と聞いて思い浮かぶのは「人員削減」や「給料カット」でしょう。
しかしその会社は、それらの方法とはまったく無縁です。
無縁どころか、給料水準は業界の標準的な金額よりかなり高いほどです。
どうやって人件費の削減をやっているのかというと、「人の手をかけない会社運営の仕組み」を作ることで成功しているのです。
その具体的方法は後で詳しく紹介しますが、人件費を削減することでコストを削減するというやり方は会計学から見ても理にかなっています。
なぜなら会社の経費のうちに人件費が占める割合は大変高いものだからです。
少額の経費項目をいくら節約しても、結局のところ少額の節約Lかできません。
しかし金額の多い経費項目を節約すれば、たくさん節約できるのです。
IT会社の一般的な損益計算書を見てみましょう。
経費の金額がずらっと並んでいますね。
これらの項目のうち人件費に関連する項目をピックアップしていきましょう。
・直接的な人件費・人件費に付随する費用1社員旅行などの福利厚生費や社会保険・労働保険などの法定福利費諸経費の合計6000万円のうち人件費は3000万円を占めています。
割合でいうと諸経費の50%です。
この会社では人件費がいかに大きな経費項目であるかがおわかりいただけると思います。
の人の手をかけない会社運営の仕組みとは先ほど、裏紙をコピー用紙に使うとかえって人件費が高くついてしまうと話しました。
極端な言い方をすると、裏紙を使うことで人の手をかける仕組みを作ってしまったことになります。
このように、会社には思ってもいないところで「人手のかかる仕組み」ができあがっていることが多いのです。
いままでこのやり方でやってきたから、このほうが見慣れているから、何に使うのかわからない書類だけど前任者から引き継がれてきたからなどの1畠9理由で、あまり意味のない仕事が行われているケースが多いのです。
T会社の社長は会社で行われている作業にういて、「ほんとうに必要な作業なのか」「もっと簡単にできる方法はないか」について、ちょくちょく検討し、人件費の大幅節約に成功しました。
そこで、経理事務で行った見直しについて具体的に説明することにしましょう。
(手書きの帳簿を廃止しパソコンに入力)経理ではお金の出入りについて、まず手書きの帳面をつけ、それからパソコンの会計ソフトに人力するという手順で記録をしてきました。
社長がこの作業を見直した結果、会計ソフトに手書きの帳面と同じ様式の人力画面が用意されていることがわかりました。
そこでお金の出入りをパソコンの画面に直接人力をするように変えました。
その結果、手書きの帳簿作成にかかる人件費の節約に成功したのです。
(経理日報の廃止)経理では社長に報告するため、お金の出入り、預金の残高、得意先ごとの売上げなどを一覧表にまとめていました。
社長がこの作業を見直した結果、会計ソフトからこれらの情報を簡単にチェックできるとわかりました。
そこでこの書類の作成をやめ、社長は会計ソフトのデータを受け取ることにしました。
このように人手をかけない会社運営の仕組みを作ることが、経費削減の最重要ポイントといえるのです。
あえて社長室を作らない知恵儲かっている会社、儲かっていない会社私が税理士の仕事をはじめてから、かれこれ二五年になります。
お客さんのほとんどは中小企業ですので、中小企業とのおつき合いも二五年ということになります。
その二五年の経験で、私はちょうとした特技を身にうけることができました。
それは、会社を見ただけでその会社が儲かっているか、儲かっていないのかわかってしまうという特技です。
もちろん決算書などを見ていない段階での話です。
たまにはずれることもありますが、かなりの確率であたる!と自負しています。
会社の雰囲気や社長の人柄、商売の内容などその会社のさまざまな要素からピンとくるのですが、社長室がある会社、ない会社というのが重要な判断要素の一うです。
実は社長室がある会社は儲かっていないケースが多く、社長室のない会社は儲かっているケースが多いのです。
儲からない理由は家賃が余分にかかるから社長室がある会社は儲かっていないケースが多い、と聞いて、「あう、賃料の話か」と思った人も多いのではないでしょうか。
たしかに社長室があると、社長室のない会社より家賃が余分にかかってしまいます。
どのくらい余分にかかるのか、実際に計算してみましょう。
計算の前提条件を次のとおりとします。
家賃相場1坪当たり1万円社長室の広さ15坪社長室に相当するスペースにかかる家賃の月額は5万円(1万円×5坪)になります。
これに共益費や電気料金など(月額1万円とします)を加味すると月額6万円程度になります。
つまり月6万円程度の経費が増えてしまうわけです。
しかし、この章のテーマは「家賃が増える」といった話ではありません。
その証拠に社長室があっても、そこを応接室代わりに使い、ふだんは社月と机を並べている会社は儲かっているケースが多いからです。
原因は家賃の金額ではないわけです。
社長室のある会社とない会社はどこが違うのかではどんな理由で「社長室がある会社は儲かっていない」のでしょうか。
その原因を探るために、社長室がある会社とない会社で何が違うのか、チェックしてみましょう。
社長室があると当然、社長は社長室にいることが多くなります。
個室住まいの社長、といってもいいでしょう。
一方、社長室がないと、社長は社員と一緒の部屋で机を並べることが多くなります。
大部屋住まいの社長、といってもいいでしょう。
そうです。
社長室がある会社とない会社では社長のおかれている環境に大きな違いがあったのです。
環境といっても「社長室は静かだけれど大部屋はうるさい」といった物理的な環境の話ではありません。
ここでいう違いは、社長がおかれた情報環境の違いです。

その債務整理の情報を取り入れる内に、自分で自分の債務整理文章を他人の目で客観的に評価できるようになります。
他の債務整理辞典でも確かめておきたい、債務整理辞典では「説明」と「説明文」についてこうあります。
債務整理の文章力をどんな場面で発揮したいのかでも、債務整理に対する考え方が変わってくるのではないでしょうか。

債務整理の動向は日々移り変わってゆくため、債務整理はここでそれで終わりというものではありません。
もっと知りたい債務整理をお探しでしたら、債務整理のことならこちらをご活用ください。
債務整理説明文に書かれている債務整理についての知識を的確に学ばせたい。

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